Module 4 : Gestion des activités de construction

Le premier élément porte sur la planification : la séquence des travaux, le budget, les besoins en ressources et le chemin critique. Le deuxième s’occupe du démarrage : organiser le chantier, choisir les outils de planification, obtenir les permis et planifier l’approvisionnement.

Le troisième regroupe la direction des corps de métier, la transmission des directives et le règlement des problèmes. Le quatrième suit l’exécution : contrôler l’avancement, la qualité et la sécurité, puis faire le bilan à la fin du projet.

Le profil de compétences de la RBQ est daté du 1er mai 2025. Nos questions d’entraînement y sont des cas de chantier : une activité hors du chemin critique qu’on veut raccourcir, des portes dont le délai de livraison est presque égal au temps qui reste, une consigne qui n’a pas atteint le quart de relève, une inspection qui refuse un ouvrage.

La logique de la réponse est presque toujours celle du gestionnaire prudent : agir avant que le problème devienne un retard, corriger avant de cacher, transmettre l’information à tous ceux qui en ont besoin. La RBQ ne publie ni le nombre de questions ni le poids des modules.

Selon la fiche de décembre 2024, la Loi sur le bâtiment, la loi R-20, deux règlements et le chapitre I du Code de construction sont remis dans la salle. Ils servent surtout pour le cadre des permis et des inspections, car aucun ne décrit comment planifier un échéancier ou diriger une équipe.

Les lois sur la qualité de l’environnement et sur le patrimoine culturel sont en lecture recommandée seulement. Pour les éléments de planification et de direction, vous raisonnez sans texte. Vos notes personnelles restent interdites.

Raccourcir une tâche qui a de la marge ne change pas la fin

La date de fin du projet dépend du chemin critique. Raccourcir une tâche hors du chemin critique augmente seulement sa marge. Seul un gain sur le chemin critique avance la fin.

Le délai de livraison se compte à partir de la commande

Si le délai de livraison est presque égal au temps qui reste avant le début du lot, chaque jour d’attente consomme la marge. Commandez sans attendre.

Corriger avant de cacher

Un ouvrage refusé à l’inspection se corrige, puis se soumet de nouveau, avant d’être fermé. Fermer pour tenir l’échéancier laisse un défaut inaccessible.

Une consigne doit atteindre tous les quarts

Une directive qui modifie un assemblage doit être transmise à toutes les équipes concernées, y compris le quart suivant. Une transmission partielle crée l’erreur.

La question présente un lot dont le début est dans 16 jours, un délai de livraison de 15 jours et un bon de commande qui n’est pas parti. Faites le calcul : commander aujourd’hui donne un jour de marge, et chaque jour d’attente le consomme.

Les choix A, B et C acceptent un retard de la commande ou comptent sur un miracle du fournisseur. Seul le choix D commande aujourd’hui. La méthode : comparez le délai de livraison au temps disponible et décidez dès que la marge est mince.

Dois-je savoir calculer un chemin critique?

Oui, à un niveau simple : suivre des activités liées, additionner les durées et repérer la marge. Nos questions donnent quelques activités et demandent l’effet d’un changement.

Les permis municipaux sont-ils dans ce module?

Oui, l’élément 19 touche les permis. Identifiez le permis requis avant d’ouvrir une excavation ou de commencer un lot.